Acuerdo — Acuerdo Marco de Competitividad de la Cadena de Marañón 2022-2026

ivas y financieras de las empresas procesadora s y comercializa doras Implementar un programa del fortalecimiento de la gestión administrativa y financiera de las empresas Promover el fortalecimiento administrativo contable de las organizaciones. No. de Empresa y No. de microempresa s juveniles fortalecidas administrativam ente 5 5 5 5 Comité de Cadena de Marañón, Unidad Técnica de Marañón, CATIE, EMBRAPA, Brasil, PRO JOVEN. SDE, SAG- SEDUC A, INFOP, CURLP-UNAH, INTEGRA Articular las organizaciones con los servicios de financiamiento. No. de organizaciones de productores, empresas procesadoras y emprendimiento s con Financiamiento oportuno 5 5 5 5 CON RURAL, COP. CHOROTEGA, LA GUADALUPE, BANRURAL, SAG

Organiza ci ón empresaria l para el aprovecha miento integral del falso Fruto de marañón y de otras frutas de tema Buscar el apoyo institucional para la compra del equipo requerido. 1-Plantas de procesamiento equipadas para procesar frutas 2- Impulsar la creación de empresas para mujeres y jóvenes procesadoras de frutas. 1- No. de empresas procesador es operando 2- No. de empresas organizadas y operando 4 4 4 4 ETRASAMOT, EACTRASVALLE, SOPROCOMA Y COOP. LA SUREÑITA, PRO JOVEN. SDE, SAG- SEDUC A, INFOP, CURLP-UNAH, INTEGRA Gestionar acciones para actividades de investigación para procesamiento y mercado del falso fruto y otras frutas de temporada. Investigación científica generada en la academia para la obtención de derivados del falso fruto de marañón y frutas de temporada 1 1 1 1 Comité de Cadena de Marañón, CURLP-UNAH, INFOP, E MS U LA, Una Planta de procesamiento de frutas y hortalizas operando en el CURLP-UNAH y vinculante con proyectos de la cadena de marañón Comité de Cadena de Marañón, CURLP-UNAH, INFOP

ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR META RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 PRODUCCIÓN PRIMARIA, FINANCIAMIENTO Organización empresarial para el aprovechamiento integral del falso Fruto de marañón y de otras frutas de tema Buscar el apoyo financiero institucional para la compra del equipo requerido y financiamiento para la explotación de los subproductos del falso fruto de marañón y frutas de temporada Promover dentro de las organizaciones financieras la creación de nuevos productos financieros. Número de nuevos productos financieros creados 3 3 3 3 Instituciones financieras, Comité de Cadena de Marañón, CDE MIPYME Gestión de recursos con instituciones financieras nacionales y cooperantes No. de financiamiento obtenidos con las instituciones financieras identificadas 5 5 5 5 Instituciones financieras, Comité de Cadena de Marañón, CDE MIPYME Establecer alianzas estratégicas con instituciones vinculantes para aprovechar la capacidad instalada de su planta Establecimiento de al menos un convenio de cooperación con APRAL en Perspire 1 1 1 1 APRAL, Comité de Cadena de Marañón, Unidad Técnica de Marañón y el CURLP- UNAH

procesadora. ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR META RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 TRANSFORMACIÓN DESARROLLO EMPRESARIAL Crear las condiciones necesarias para que los esfuerzos a base de capacitación empresarial del marañón sean rentables. Reducir costos Talleres de Capacitación en la iniciativa "Impulsa Tu Empresa". No. de Promociones ITE ejecutadas. 2 2 2 2 Sur en Acción, Programa DEIT-Sur, Oportunidades Rurales Talleres de Capacitación en Bioplaguicidas y abonos orgánicos Numero de talleres de capacitación ejecutados por Inversiones Pedro Pablo, 4 a finales del 2022, 4 a finales del 2023 y 4 a finales del 2024 con la idea de evitar la compra 4 4 4 4 Inversiones Pedro Pablo. Programa DEIT

de agroquímicos sintéticos, volviendo sustentable la actividad, reducir notablemente los costos y asegurando la certificación orgánica de las plantaciones ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 TRANSFORMA CI ÓN Y TURISMO Crear las condiciones necesarias para que los esfuerzos de transformación del marañón y el turismo relacionado al cultivo sean rentables. Diseñar e Implementar un plan de incidencia para el impulso del consumo interno de almendra de diferentes calidades mixta con semilla de ayote y maní, así como otros productos derivados del

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  • Desarrollar alianzas con medios de comunica ció n para preparar una campaña de información sobre los beneficios de la almendra y del falso Porcentaje de incremento anual en ventas de almendra elaborada y otros productos artesanales derivados del marañón a nivel nacional. 5% 5% 10% 10% ANAPROCOMAH y FEMASUR

  falso fruto (pasas, licores, carne para hamburguesa, chorizo y ceviche) en Honduras. fruto producido en Honduras. Promover el consumo de otros productos derivados del marañón. Gestionar ante la Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional (UTSAN), PMA y la SEDIS la inclusión del marañón en la merienda escolar. Gestionar la agilización de registros sanitarios, trámites administrativ

  os y fiscales para empresas transformad oras. (80% realizado en el 2020) Preparar a las empresas transformadora s para que trabajen con un enfoque de mercado.

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  Estudiar la demanda de los derivados del marañón en los mercados nacionales e internaciona les. Crear una base de datos de comprador e s de derivados del marañón con valor agregado. Socializar con los transformad ores los Número de planes de mercadeo o estudios de mercados desarrollados para empresas transformadora s cada año. 8 10 10 8 ANAPROCOMAH y FEMASUR

  requerimient os de calidad exigidos por el mercado. ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 TRANSFORMA CI ÓN Y TURISMO Crear las condiciones necesarias para que los esfuerzos de transformación del marañón y el turismo relacionado al cultivo sean rentables. Fortalecer a las empresas transformadora s e iniciativas artesanales.

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  Levantar un censo completo de las empresas y grupos artesanales dedicados a la transforma ci ón del marañón

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  Gestionar la provisión de asistencia técnica con vistas a reducir los costos, mejorar la Número de organizaciones transformador as rentables cada año. 6 0 8 0 ANAPROCOMAH y FEMASUR 0 2 4 0 0 0 2 2 0 2 4 0

  calidad y la presentación.

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  Realizar estudios de rentabilidad para las iniciativas artesanales.

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  Incidir en el diseño de productos financieros especial ment e dirigidos a iniciativas de transforma ci ón del marañón Promover las potenciales Fincas Turísticas para lograr mayor

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  Organizar el Festival del Marañón anualmente. Realización del Festival del Marañón 0 0 1 1 UT MARAÑÓN, PROGRAMA DEIT, OPORTUNIDADES RURALES, ACADEMIA, MUNICIPALIDADES Y OTROS ACTORES

  afluencia de visitantes.

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  Coordinar giras de productores a las Fincas con potencial Turístico con fines de capacitación en aprovecha mi ento turístico y en transforma ci ón artesanal del marañón Numero de giras ejecutadas 0 1 4 2 UT MARAÑÓN, PROGRAMA DEIT ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 COMERCIALIZACIÓN Incrementar el volumen comercializado de almendra de calidad con énfasis en los Incentivar la asociatividad, fortaleciendo las organizaciones ya existentes y las ECA’s 1-Apoyar el fortalecimiento de cooperativas y asociaciones marañoneras. Número de productores asociados 1000 1500 2000 2500 FEMASUR COMRURAL, COOP. CHOROTEGA, OPORTUNIDADES RURALES, COMRURAL, 500 500 1000 1000 50 75 75 50

  sellos orgánicos, comercio justo y otros de acuerdo con los requerimientos del mercado. Así como los derivados del falso fruto de marañón Comunitarias y ECAs Municipales. 2-Ofrecer a los productores independientes beneficios que les incentiven a asociarse. 3-Proponer modelos asociativos exitosos. (ECAs) 4-Desarrollar modelos de negocios inclusivos en beneficio de los productores. 100 150 200 250 UT MARAÑON, DEIT- Sur. Desarrollar capacidades organizativas con visión empresarial. Implementar planes de mejora que incrementen el desempeño empresarial de las organizaciones de productores. Identificar servicios que las cooperativas y asociaciones Aumento porcentual anual en la rentabilidad de las Cooperativas y asociaciones acompañadas. 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% COOPERATIVA LA SUREÑITA, ETRASAMOT, CREPAIMASUL. SOPROCOMA. 5% 5% 5% 5%

  puedan ofertar a productores independientes. Facilitar conocimiento sobre las tendencias del mercado, los beneficios de los sellos orgánicos, comercio justo y otros. Promover una campaña nacional sobre tendencias del mercado y certificaciones dirigida al sector productivo organizado y no organizado. Realizar una Conferencia Anual sobre tendencias del mercado y certificaciones. Número de nuevas manzanas de producción de marañón certificadas como orgánicas cada año. 300 300 300 300 COOP. LA SUREÑITA, BIO LATINA ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 COMERCIALIZACIÓN Incrementar el volumen Identificar nuevos mercados que 2 2 2 2 COOP. SUREÑITA, CREPAIMASUL,

  comercializado de almendra de calidad con énfasis en los sellos orgánicos, comercio justo y otros de acuerdo con los requerimientos del mercado. Así como los derivados del falso fruto de marañón Identificar nichos de mercado para cacao de calidad fino convencional. estén dispuestos a comprar almendra de marañón certificada como orgánica y la convencional. Número de Nuevos contratos logrados ETRASAMOT, SOPROCOMA Identificar nuevos mercados para los derivados del falso fruto de marañón, iniciando por jugo, un refresco, pasas, licor y néctar 1 2 2 1 COOP. SUREÑITA, CREPAIMASUL, ETRASAMOT, SOPROCOMA Participación en ferias y eventos relacionados para la comercialización de marañón de Honduras. 1 1 1 1 COOP. SUREÑITA, CREPAIMASUL, ETRASAMOT, SOPROCOMA ,

  Promocionar la almendra de Honduras en bloque comercial como país en eventos internacionales articulando agencias. 1 1 1 1 OPORTUNIDADES RURALES y el PROGRAMA DEIT, ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 SERVICIOS NO FINANCIEROS Facilitar el acceso a los servicios no financieros que contribuyan a la Formular una agenda integral de investigación que responda a las necesidades de Identificar los temas prioritarios de investigación aplicada. Proyectos de investigación realizados y presentados al 2 2 2 2 DICTA, SENASA, Oportunidades Rurales, INA, Programa DEIT, CURLP-UNAH, UT MARAÑON, UNAG Identificar los nuevos 2 2 2 2

  competitividad de la cadena. los actores de la Cadena de Marañón proyectos de gestión del conocimiento Sistema Nacional de Asistencia Técnica (SIN A TEC), cada año. Involucrar a la Academia en el proceso de investigación y validación. 1 2 2 1 Diseñar procesos de socialización de los resultados de las investigaciones con énfasis en buenas prácticas. 1 2 2 1 Sistematizar los procesos de gestión de conocimiento en la cadena. 1 1 1 1 Crear mecanismos para la sostenibilidad económica de la investigación. 1 1 1 1 Fortalecer la identidad del productor, las familias y las Acompañar los procesos de asistencia técnica con un Número de promotores psico sociales 8 10 10 8 DEIT. EMPODERAT, GH, UT MARANON

  asociaciones marañoneras como actores de la Cadena de Valor enfoque psico- social que facilite la adopción de nuevas actitudes y prácticas del productor. capacitados por año. Realizar diagnósticos Finca-Hogar para medir nivel de pertenencia del productor como actor de la Cadena del Marañón Número de profesionales del área psico social apoyando a las organizaciones de productores cada año en realizar los diagnósticos 2 2 2 2 DEIT.EMPODERAT, UT MARAÑON Promover intercambios regionales que fortalezcan la identidad del productor de marañón Numero de intercambios ejecutados 3 6 6 3 DEIT, UT DE MARAÑON, OPORTUNIDADES RURALES Preparar promotores psicosociales para acompañar a las organizaciones marañoneras Numero de promotores psico sociales preparados 8 10 12 14 DEIT.EMPODERAT

  Fomentar la inclusión de mujeres y jóvenes en todos los eslabones de la cadena. Numero de emprendimiento s generados 8 10 12 14 DEIT.EMPODERAT Promover el conocimiento y respeto de los derechos humanos, especialmente lo relativo a los Principios Rectores sobre Empresas y DDHH. Numero de capacitaciones ejecutadas 8 10 12 14 EMPODERAT, FHEDAS ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 SERVICIOS NO FINANCIEROS Facilitar el acceso a los servicios no financieros que contribuyan a la Asegurar mayor cobertura de servicios de asistencia técnica Homologar criterios técnicos de prácticas de producción en el sistema cultivos Número de fincas que cuentan con 150 200 250 300 DICTA, SENASA, Oportunidades Rurales, INA, Programa DEIT,

  competitividad de la cadena. integral, buenas prácticas y de calidad, bajo el modelo de Sistemas Agroforestales, diversificación de la producción intercalados y de post- cosecha de nuez y falso fruto de marañón asistencia técnica consistente, cada año. Promover iniciativas de capacitación técnica, diplomados y Escuelas de Campo. 250 500 750 1000 Creación y fortalecimiento de unidades técnicas dentro de las organizaciones para ofrecer servicios a sus socios. 1 2 3 4 Coordinar los esfuerzos de asistencia técnica de los proveedores de servicio. 100 100 100 100

  Generar y socializar un Directorio de Servicios No Financieros. No. de directorios generados y socializados 1 1 1 1 SAG, DEIT Monitorear y evaluar la efectividad de los servicios de asistencia técnica. No. de monitoreos y evaluaciones ejecutadas 2 2 2 2 INFODEIT, OPORTUNIDADES RURALES ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 SERVICIOS FINANCIEROS Ampliar la cobertura y los montos disponibles para atender las necesidades de financiamiento de los actores Ampliar oferta financiera a nivel nacional Generar y gestionar políticas públicas para facilitar el acceso al financiamiento para el rubro. No. de financiamiento de fondos privados generados a las organizaciones de productores y plantas de proceso 8 10 12 14 COMRURAL, BANHPROVI, COOP. CHOROTEGA y COOP. SUREÑITA (GEPA) Desarrollar una nueva oferta de productos financieros para

  de la Cadena de Cacao. grupos vulnerables (mujeres, jóvenes) a nivel regional y nacional y que incluya la Mosquita Hondureña) Gestionar con nuevos actores para ampliar mecanismos de financiamiento a nuevas regiones Fomentar mayor acceso por medio del fortalecimiento de cajas rurales, coinversión y otros. 90% 90% 90% 90% PROGRAMA DEIT, OPORTUNIDADES RURALES, PROGRES A- SWISSCONTACT, COMRURAL. Construir una red de información sobre la oferta de productos financieros. Realizar gestiones para lograr el acceso a Promover la inversión pública en el sector Marañoneros de Número de productos financieros con fondos públicos, 1 2 3 4 SAG

  fondos públicos. forma más inclusiva. diseñados y accesibles especialmente para marañón, cada año. Identificar decretos gubernamentales que vinculen fondos PYMES MARAÑON Desarrollar una campaña de incidencia aprovechando a actores públicos que ya forman parte del Comité Nacional de la Cadena Facilitar una campaña de educación financiera a organizaciones y familias marañoneras Diseñar instrumentos de educación financiera. adaptados al sector marañón Número de productores atendidos por la campaña de educación financiera, cada año. 250 300 350 400 Cooperativa Chorotega Desarrollar comités para coordinar los espacios y jornadas de educación financiera. Medir los efectos y resultados de la

  campaña de educación financiera. Fortalecimiento de las organizaciones y asociaciones marañoneras para convertirse en sujetos de crédito. ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 GOBERNANZA E INCIDENCIA Fortalecer la gobernanza del Comité Nacional de la Cadena de Marañón como instancia que brinde orientación estratégica y operativa para la implementación efectiva del Fortalecer la estructura organizativa y las interacciones en el Comité Nacional de la Cadena de Marañón Definir y validar una estructura organizativa que dinamice el funcionamiento del Comité Nacional y los Comités Regionales, Municipales o de las Mancomunidades para que respondan a los retos del sector. Porcentaje de cumplimiento de los acuerdos documentados en las Actas del Comité Nacional. 90% 90% 90% 90% Comité Nacional del Marañón

  presente Acuerdo Marco de Competitividad (AMC). Crear y aprobar reglamentos y normativas que orienten el quehacer de las estructuras organizativas del Comité Nacional del Marañón Diseñar e implementar la estrategia de sostenibilidad financiera del y Comité Nacional del Marañón sus Comisiones. Porcentaje de cumplimiento de los acuerdos documentados en las Actas de los Comités Regionales, Municipales o de las Mancomunidades por definir 90% 90% 90% 90% Comité Nacional del Marañón Implementar una estrategia comunicacional efectiva Definir la estrategia de comunicación interna y externa del Comité Nacional de la Cadena de Marañón Porcentaje de implementación de la estrategia de comunicación interna y externa. 90% 90% 90% 90% Comisión de Comunicaciones del Comité Nacional de Marañón apoyado por la RDS-DEIT

  Promover y divulgar una imagen positiva del sector Marañón a nivel nacional, regional e internacional. Publicidad, Festival del Marañón 2 2 2 2 Comité de cadena Nacional /Todos los actores Organizar, mantener y difundir en forma digital, información técnica y sectorial de relevancia para los actores de la cadena. Monitoreo y Evaluación y el registro en el INFODEIT de todas las actividades: Censo, investigaciones científicas, asistencias técnicas, etc. 1 2 3 3 Programa DEIT Monitorear la efectividad de la estrategia de comunicación implementada. ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 GOBERNANZA E INCIDENCIA Fortalecer la gobernanza del Comité Nacional de la Promover y fortalecer sinergias entre actores ligados a la Coordinar eventos con gobiernos locales, mancomunidades, Numero de eventos de coordinación realizados con mancomunidades, 10 10 10 10 Comisión de Asuntos Estratégicos del Comité de Cadena a ser nombrada y la Secretaría Técnica de

  Cadena de Marañón como instancia que brinde orientación estratégica y operativa para la implementación efectiva del presente Acuerdo Marco de Competitividad (AMC). Cadena de Marañón comités de cuencas y otros GH, Mi Cuenca Goascorán, Gobiernos locales y otros cooperantes PRONAGRO, FEPROCONAH y FEMASUR Fortalecer estructuras de gobernanza de la cadena de marañón (local, regional y nacional) Números de Mancomunidades que cuentan con Comités de Cadena organizados y funcionando 1 1 1 1 Comité Nacional Cadena de Marañón Un comité nacional de cadena de marañón organizado y funcionando con la asesoría técnica de PRONAGRO 1 1 1 1 Comité de Cadena, Secretaría Técnica de PRONAGRO, y FEMASUR, ASOCIACIÓN NACIONAL DE PRODUCTORES, PROCESADORES Y COMERCIALIZADORES DE MARAÑÓN. Establecer Convenios con la academia y otras instituciones para la investigación y desarrollo de nuevos productos No. de convenios establecidos 5 5 5 5 CURLP-UNAH, UTH, EMBRAPA (Universidad de Brasil), INFOP, Instituto de Colombia para la investigación científica en Marañón

  ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2022 2023 2024 2025 GOBERNANZA E INCIDENCIA Fortalecer la gobernanza del Comité Nacional de la Cadena de Marañón como instancia que brinde orientación estratégica y operativa para la implementación efectiva del presente Acuerdo Marco de Competitividad (AMC). Promover y fortalecer sinergias entre actores ligados a la Cadena de Marañón Realizar un análisis de los factores que obstaculizan y facilitan las relaciones con actores ligados a la cadena de marañón Número de convenios firmados entre los actores ligados a la Cadena de Marañón, cada año. 1 1 1 1 Comisión de Asuntos Estratégicos del Comité de Cadena a ser nombrada y la Secretaría Técnica de PRONAGRO Firmar un convenio de ética entre los actores del Comité de Cadena de Marañón que incluya mecanismos de resolución de conflictos.

  Desarrollar una herramienta para la resolución de conflictos a nivel de Comités Regionales. Análisis, seguimiento de tendencias y políticas de participación a nivel regional e internacional. Gestionar evidencias e Información para la toma de decisiones en las diferentes instancias de la Cadena de Marañón Crear un repositorio de información digital de la Cadena de Marañón Porcentaje de cobertura territorial del Censo Nacional del Sector Marañón alcanzado año a año. 50% 75% 100% 100% Comisión de Censos ser nombrada por el Comité y la Secretaría Técnica de PRONAGRO Levantar un Censo Nacional de Productores y Producción de Marañón que

  inicie por la Región Golfo de Fonseca, Comayagua, Olancho y la Mosquita Hondureña Mantener un sistema seguro de actualización de datos del Censo Nacional ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2020 2021 2022 GOBERNANZA E INCIDENCIA Fortalecer la gobernanza del Comité Nacional de la Cadena de Marañón como instancia que brinde orientación estratégica y Implementar el Sistema de Planificación, Seguimiento y Evaluación Formular los Planes Operativos Anuales a nivel Nacional y Regional a partir del Acuerdo Marco de Competitividad vigente Porcentaje de cumplimiento de los planes operativos del Comité Nacional de la Marañón 75% 90% 100% Comité Nacional Cadena de Marañón Asignar recursos humanos y financieros para establecer un sistema de seguimiento y evaluación que permita monitorear el cumplimiento de la planificación estratégica y operativa a nivel regional y luego a nivel nacional inicie por la Región Golfo de Fonseca, Comayagua, Olancho y la Mosquita Hondureña Mantener un sistema seguro de actualización de datos del Censo Nacional ÁREA ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR METAS RESPONSABLES 2020 2021 2022 GOBERNANZA E INCIDENCIA Fortalecer la gobernanza del Comité Nacional de la Cadena de Marañón como instancia que brinde orientación estratégica y Implementar el Sistema de Planificación, Seguimiento y Evaluación Formular los Planes Operativos Anuales a nivel Nacional y Regional a partir del Acuerdo Marco de Competitividad vigente Porcentaje de cumplimiento de los planes operativos del Comité Nacional de la Marañón 75% 90% 100% Comité Nacional Cadena de Marañón Asignar recursos humanos y financieros para establecer un sistema de seguimiento y evaluación que permita monitorear el cumplimiento de la planificación estratégica y operativa a nivel regional y luego a nivel nacional

  operativa para la implementación efectiva del presente Acuerdo Marco de Competitividad (AMC). Realizar jornadas anuales de monitoreo y evaluación del Acuerdo Marco de Competitividad. Crear un plan de incidencia que articule y posicione a la Cadena Nacional del Marañón en el contexto de la RF y luego del país. Preparar y ofrecer información apropiada para quienes estén interesados en invertir u ofrecer servicios al sector marañón en el país. Actores participando oficialmente en el Comité Nacional de la Cadena de Marañón cada año. 30 45 50 Secretaría Técnica Comité Nacional Cadena de Marañón Incidir en el gobierno central y gobiernos locales para financiar y ofrecer servicios de asistencia técnica. Incidir en pro de la titulación de tierras de los productores Marañoneros en especial a grupo de mujeres. Número de títulos de tierra otorgados a productores (as) cada año 5 10 15 FEMASUR, INTEGRA, COPP. LA SUREÑITA

  CLÁUSULA SÉPTIMA COMPROMISO DE LAS PARTES Buscar el apoyo de la Cooperación Internacional y de otros entes nacionales a través de la Secretaría de Agricultura y Ganadería, como ente responsable de la cadena, a efecto de cumplir con las actividades planificadas. Promover la incorporación de servicios tecnológicos y financieros que optimicen la competitividad de la cadena, teniendo en cuenta las particularidades de la producción agrícola y del proceso productivo del marañón, garantizando que el desarrollo del cultivo se enmarque en los planes de desarrollo económico, social y ambiental. Gestionar con las autoridades ambientales regionales y locales la unificación de criterios y esfuerzos para la implementación de Planes de Manejo Ambiental en la agroindustria del marañón, teniendo en cuenta la normativa vigente y las condiciones ambientales propias de las regiones donde se desarrolla esta actividad. CLÁUSULA OCTAVA MODIFICACIONES El presente Acuerdo Marco de Competitividad podrá ampliarse o modificarse por mutuo acuerdo entre las Partes, para mejorar las acciones y compromisos establecidos mediante Adenda o Memorándum de Cooperación. Las modificaciones que se realicen deben ser consensuadas en el seno del Comité Nacional de la Cadena de Marañón con sede en Choluteca CLÁUSULA NOVENA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL ACUERDO 1 El Comité Nacional de la Cadena Agroalimentaria del Rubro de Marañón, en adelante llamado el Comité de Cadena, dirigirá y administrará el presente Acuerdo según el Capítulo I, Artículo I, y el Capítulo III, Artículo 8, del Acuerdo No. 711-03 de la Secretaría de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganadería de la República de Honduras. 2 El Comité se regirá por las disposiciones consignadas en el Acuerdo No. 711-03, de la Secretaría de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganadería. De igual manera el Reglamento Interno del Comité Nacional de la Cadena Agroalimentaria de Marañón, regirá la operación y los procesos de toma de decisiones. Este Reglamento debe ser revisado y actualizado anualmente o cuando se estime conveniente. 3 El Comité Nacional de la Cadena Agroalimentaria del Rubro de Marañón constituido por productores,

  transformadores, comercializadores, organizaciones de apoyo, cooperación nacional e internacional y otras instituciones relacionadas con el rubro, realizará las acciones concertadas para el período 2022-2026 del AMC, de acuerdo con el Plan de Acción incluido en la Cláusula Sexta. CLÁUSULA DÉCIMA VIGENCIA Y DURACIÓN El presente acuerdo entrará en vigor al momento de la firma de todas las partes, teniendo una vigencia hasta el 26 de enero del año 2026, quedando su renovación a discreción de las partes. Firmado en la ciudad de Choluteca, departamento de Choluteca en dos (2) originales del mismo contenido y valor, a los veinte y cinco días (25) del mes de noviembre (11), del año dos mil veinte y dos, (2022). Laura Elena Suazo Torres Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganadería Por el Sector Privado María Antonia López Presidente ANAPROCOMAH Wilfredo Contreras Presidente FEMASUR Melvin Fajardo Jefe de Cooperación Suiza COSUDE Lenin Gudiel Representante Cooperativa La Sureñita Iván Rodríguez Director de País Swisscontac Olvyn Hernández IMOCERT Latinoamérica

  Francisco Posas Coordinador COMRURAL Edwin Rodríguez Director de EDEIT-SUR Celio Arias Directora CURLP-UNAH Francisco Fúnez Ministro del Instituto Nacional Agrario María de los Santos Muñoz Presidente Comité Nacional de Cadena María Mercedes Isaula Director de PRONAGRO-SAG Roberto Bussi Representante del CONSORCIO Fundación Ayuda en Acción Ricardo Gonzáles Director de País Technoserve Almi Martínez ETRASAMOT Virgilio Elías CREPAIMASUL Consuelo Maradiaga NANCE DEL SUR Augusto Inestroza MANORCHO Oscar Giacoleti VILLA SARITA