Acuerdo Ministerial No. 894-13 — Aprobación del Acuerdo Marco para la Competitividad de la Cadena del Rubro de Aguacate

Considerandos

1. 1.Que la Secretaría de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganadería (SAG), es la institución del Estado responsable del desarrollo agropecuario del país, promoviendo procesos conducentes para incrementar la productividad y competitividad en el sector agrícola nacional, contribuyendo de manera significativa a la calidad de vida de la población hondureña.
2. 2.Que la SAG, por medio del Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), ha impulsado mecanismos con aliados estratégicos (cooperación externa) el enfoque de cadenas agroalimentarias y de valor, teniendo como objetivo identificar y vincular a los diferentes actores y funciones público-privado de la cadena de Aguacate a nivel nacional.
3. 3.Que es prioridad del Gobierno de la República establecer los planteamientos de la Política de Estado, para el Sector Agroalimentario y el Medio Rural de Honduras 2004-2021, de la Visión de País 2010-2038, del Plan de Nación 2010-2022 y del Plan Estratégico Agrícola 2010-2014.
4. 4.Que con fecha dieciocho de septiembre del dos mil trece, la SAG y el Sector Privado, firmaron el Acuerdo Marco para la Competitividad de la Cadena del Rubro de Aguacate como instrumento guía y ordenador para la generación, el fortalecimiento y la consolidación de ventajas competitivas de esta Cadena, de tal forma que garantice el desarrollo de su capacidad para competir exitosamente en el ámbito regional e internacional. Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 1 of 32 -- LIC. MARTHA ALICIA GARCÍA JORGE ALBERTO RICO SALINAS Coordinador y Supervisor Colonia Miraflores Teléfono/Fax: Gerencia 2230-4956 Administración: 2230-3026 Planta: 2230-6767 CENTRO CÍVICO GUBERNAMENTAL
5. 5.Que la SAG, es la institución del Estado responsable del desarrollo agrícola y rural del país y promueve a través del Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), procesos conducentes a lograr un enfoque de cadenas agroalimentarias, teniendo como objetivo incrementar los niveles de productividad y competitividad en el sector agrícola.
6. 6.Que es prioridad del Gobierno de la República, establecer los planteamientos de la Política de Estado para el Sector Agroalimentario y el Medio Rural de Honduras 2004-2021, la Visión de País 2010-2038, el Plan de Nación 2010-2022 y del Plan Estratégico Agrícola 2010-2014.
7. 7.Que se realizó una síntesis de la visión compartida por las Partes, sobre la situación actual de la Cadena de Aguacate, sus limitaciones internas y externas, sus fortalezas y sus oportunidades y basándose en estos elementos, se han definido Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 2 of 32 -- las áreas de acción, los objetivos y las estrategias que permitirán lograr el desarrollo sostenible de la cadena, con el compromiso de todos los involucrados.
8. 8.Que entendemos que la capacidad de producción eficiente y efectiva de un país o una región permite competir exitosamente en mercados globalizados, generando crecimiento sostenido en el largo plazo, contribuyendo de esa manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes.
9. 9.Que el Sector Privado requiere del acompañamiento de las políticas de Estado, para lograr la competitividad del sector, a efecto de influir en los múltiples factores que inciden en el desempeño de las actividades productivas. Se establece el presente Acuerdo como instrumento guía y ordenador de las acciones a implementar, para lograr las metas planteadas en el Rubro del Aguacate, bajo las cláusulas siguientes: CLÁUSULA PRIMERA ANTECEDENTES El aguacate se originó en México, en Centro América hasta Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú, según pruebas arqueológicas encontradas en Tehuacán en el Estado de Puebla, con una antigüedad aproximada de 10,000 años. El nombre aguacate, con el que se le conoce en muchos países de habla hispana, proviene del término “ahuacatl”, vocablo de origen náhuatl, que significa testículo en lengua Maya. El cultivo fue expandiéndose hacia Centro y Sur América y posteriormente a la colonización, llegó a otros lugares fuera del continente americano. La producción mundial de aguacate está localizada en países como: México con el mayor porcentaje de participación, seguido de Estados Unidos, Indonesia, Colombia y Chile, entre otros. Es de mencionar que la representación mundial de aguacate incluye todas las variedades, en el caso de México se establece que la producción es de aguacate Hass. En los últimos cinco años, la producción mundial promedio de aguacate oscila entre tres (3) millones de toneladas métricas. El mayor importador mundial de aguacate es Estados Unidos, seguido del Reino Unido, Países Bajos y Francia, determinando que el 65% de las importaciones mundiales, están destinadas a los países en mención. En cuanto a las exportaciones mundiales se determina que los principales países exportadores de aguacate son México, Chile y España de acuerdo al porcentaje de participación. En Honduras este cultivo se encuentra establecido principalmente en los departamentos de El Paraíso, Comayagua, Cortés, La Paz, Santa Bárbara, Francisco Morazán, Ocotepeque, Copán, Yoro, Intibucá y Lempira. La zona de El Paraíso, es una de las zonas más productoras del país, con aproximadamente 80 hectáreas de cultivo de aguacate Hass, manejadas por la Asociación de Productores de Aguacate Hass (APAH). Los rendimientos varían ampliamente, ya que oscilan entre 3 TM a 6 TM/Ha, dependiendo del nivel de tecnología utilizado, con un precio que fluctúa desde L.7.00 a L.10.00/unidad. El Aguacate en Honduras, tiene gran demanda, por lo que no satisface el mercado nacional, ya que no cuenta con áreas de cultivo suficientes para cubrir la necesidad de mercado, siendo abastecida por los mercados de México y Guatemala, donde las importaciones para el 2,011 fueron de 6,426 TM de fruta fresca, equivalente a 5 millones de dólares. Las importaciones de Honduras están en crecimiento, sin embargo la principal abastecedora continua siendo México, cada vez con mayores volúmenes y en segundo lugar Guatemala, con tendencia creciente. Nuestro país importa principalmente la variedad “Hass”, en los meses de octubre a marzo, para satisfacer el mercado en las épocas bajas de producción del Aguacate Criollo y las variedades de la Raza Antillana, que se producen en los meses de junio a agosto. En el transcurso del tiempo, el aguacate Hass ha sido aceptado por el consumidor hondureño y ahora es importado en forma permanente. Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 3 of 32 -- En su mayoría los productores de aguacate implementan técnicas no apropiadas, para el manejo del cultivo y postcosecha, dando como resultado bajos rendimientos y disminución en la calidad del fruto. Por ello, es necesario vincular esfuerzos entre los actores públicos y privados que conforman los eslabones de la Cadena del Rubro de Aguacate, para elevar su productividad y eficiencia, particularmente del eslabón primario, propiciando la difusión y adopción de tecnologías mejoradas para la producción sostenible. El Estado de Honduras ha promulgado varios instrumentos importantes de planificación como ser: la Política de Estado para el Sector Agroalimentario y el Medio Rural de Honduras 2004- 2021, la Visión de País 2010-2038 y Plan de Nación 2010-2022, y el Plan Estratégico Agrícola 2010-2014. Este proceso de planificación ha permitido desarrollar una síntesis de la visión compartida tanto por el Estado como por el Sector Privado, sobre la situación actual de la cadena, sus limitaciones internas y externas, sus fortalezas y sus oportunidades. SINTESIS DEL DIAGNÓSTICO A. Situación Actual 1. Evolución y Etapa de Desarrollo de la Cadena de Aguacate. En el año 2009 la SAG, por medio de la Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA), ha promovido unas 24 mil plantas de aguacate Hass, pretendiendo que se establezcan 120 hectáreas aproximadamente, esto con el objeto de sustituir las importaciones de este rubro, asistiendo a los productores de distintas regiones del país. Parte del servicio brindado por DICTA es la venta de plántulas, donde fueron comercializadas 16 mil plántulas, para dar una cobertura de siembra de 80 hectáreas, debido a esto la oferta del Aguacate ha venido incrementado ya que las áreas de cultivo se han expandido. Es importante destacar que el comercio internacional del aguacate, básicamente se realiza con las variedades Hass y Fuerte. La variedad Hass pertenece a la raza Guatemalteca por mexicano, cuyo fruto presenta una forma oval-piriforme, de piel gruesa, rugosa, que cambia de color verde a oscuro (violáceo) cuando el fruto madura. La variedad Fuerte es un híbrido mexicano por guatemalteca, cuyo fruto es de forma piriforme, piel correosa y de color verde mate. Como se puede apreciar, la explotación del aguacate ofrece grandes perspectivas económicas; sin embargo, para que sea exitosa se deben realizar profundos cambios en la tecnología empleada actualmente en el manejo del cultivo, como en el trato dispensado antes, durante y después de la cosecha hasta llegar al consumidor. Actualmente se procura establecer viveros certificados con variedades que se adapten a las diferentes alturas del país, para que los productores puedan obtener su material vegetativo y así aumentar las áreas de cultivo, para lograr cubrir la demanda nacional y reducir las importaciones de aguacate generando más ingreso al país, contribuyendo a la generación de empleo y por ende a la reducción de la pobreza. 2. Aspectos Relacionados a la Producción Nacional de Aguacate. En nuestro país el rubro de aguacate se cultiva con mayor escala en los departamentos El Paraíso, Comayagua, Cortés, La Paz, Santa Bárbara, Francisco Morazán, Ocotepeque, Copán, Yoro, Intibucá y Lempira, donde podemos encontrar variedades de altura como el Hass y variedades de zonas bajas como son, la raza antillana y las criollas. El suculento fruto de aguacate, cuyo uso es tan frecuente en la preparación de ensaladas, tiene un cierto valor alimenticio que lo hace comparable con la manzana, la papa y el trigo. Se han efectuado análisis comparativos de la parte comestible de estos Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 4 of 32 -- frutos, indicando que estos poseen un gran porcentaje de sustancias altamente nutritivas, por esta razón se vuelve un fruto, muy apetecido por todas las personas. B. Limitaciones que Afectan el Funcionamiento de la Cadena Las principales limitantes que afectan el funcionamiento de la Cadena se centran en el eslabón productivo ya que es el más débil y concentra el mayor número de participantes, se describen a continuación: 1. Limitaciones Institucionales. Son varias las limitaciones de tipo institucional que han contribuido al estancamiento de la competitividad de la cadena de aguacate. Dentro de ellas cabe destacar las siguientes: 1) Baja articulación entre dependencias públicas y privadas en función de una estrategia consensuada para el desarrollo de la cadena; 2) Falta de coordinación, consistencia y continuidad de programas de fomento que reduce la velocidad de la evolución de la cadena y limita la gestión de conocimiento; 3) Debilidades gerenciales, directivas y administrativas en la mayoría de las asociaciones de productores; 4) Ausencia de programas de investigación orientados a mejorar la productividad del cultivo. 2. Relación entre los actores directos de la Cadena. En cuanto a las relaciones verticales y horizontales entre los actores se puede definir como una Cadena de reciente organización, con un proceso de visión en desarrollo y socialización. Los principales problemas se enumeran a continuación: 1) Poca organización de los productores (como parte de la falta de visión empresarial); 2) Ausencia de un mercado formal (para la compra de producto); 3) Falta de conocimiento de los precios del mercado internacional (no existe una plataforma con información del mercado internacional); 4)Trato diferenciado a favor de las grandes empresas para exportación de productos; 5) Deslealtad en la sostenibilidad de los precios de parte de los compradores; y, 6) Necesidad de mayor entendimiento, por parte de los actores, de la estructura y funcionamiento de la cadena. 3. Limitaciones en los Servicios de Apoyo a la Cadena. En cuanto a los servicios disponibles a los actores de la cadena, los problemas principales que destacan son los siguientes: 1) Poca asistencia técnica adaptada a las condiciones del pequeño productor, 2) Altos costos de los insumos, 3) Ausencia de una Ley de fomento a la agricultura ecológica (apoyo financiero estatal a quienes implementan buenas prácticas, agricultura orgánica), 4) Difícil acceso al crédito provenientes de la banca estatal y privada (por falta de garantías hipotecarias, altas tasas de interés), 5) Falta de centros de acopio disponibles para los productores, 6) Escaso servicio de inteligencia de mercados o mecanismos que permitan a los actores de estratos menos favorecidos, a estar informados en forma actualizada sobre la situación del mercado, como precios, requisitos, compradores, competencia, entre otros. C. Desafíos de la Cadena 1) Dentro de los desafíos que enfrenta la cadena son el apoyar las acciones para incrementar la producción y la productividad de los pequeños productores; 2) Aumentar la competitividad del rubro por medio de la generación de un producto de alta calidad, rentable y con representatividad en los mercados diferenciados; 3) Fomentar la producción limpia sin repercusiones en otros rubros e incluso el ambiente; 4) Coordinar la relación entre los actores y servicios de apoyo y promover campañas educativas bajo el enfoque de consumir lo que Honduras produce; 5) Establecer a través del Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA), mecanismos para la regulación de las importaciones de aguacate, cuando el país cuente con suficiente producto, para abastecer el mercado nacional y asegurar la comercialización de la producción nacional. Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 5 of 32 -- CLÁUSULA SEGUNDA MARCO CONCEPTUAL VISIÓN: Un Sector Productor de Aguacate organizado y fortalecido a lo largo de la Cadena de Valor, produciendo, procesando y comercializando sus productos de manera rentable y competitiva, en armonía con el ambiente, generando a la vez riqueza y desarrollo para los actores de los diferentes eslabones y para el país en general. MISIÓN: Alcanzar niveles óptimos de productividad, implementando prácticas apropiadas en la producción y el procesamiento, que garanticen la competitividad del rubro de Aguacate en el mercado nacional e internacional. CLÁUSULA TERCERA OBJETIVO GENERAL Establecer los lineamientos entre el gobierno y sector privado, para mejorar la competitividad de la Cadena del Rubro de Aguacate, mediante la facilitación de procesos de concertación y toma de decisiones con los diferentes actores de la Cadena. CLÁUSULA CUARTA OBJETIVOS ESPECIFICOS 1) Brindar las directrices a los esfuerzos que ejercerá el Comité de la Cadena de Aguacate, conforme a la visión de corto, mediano y largo plazo. 2) Conformar Comités Regionales de Cadena en zonas productoras de Aguacate. 3) Establecer un plan operativo y cronograma de actividades para la coordinación y seguimiento de cada una de las acciones propuestas por los diferentes Comités. 4) Contribuir a que las familias dedicadas a la producción de Aguacate, mejoren sus condiciones de vida. 5) Fomentar una producción competitiva, con un aporte a la producción más limpia. 6) Promover la participación activa de la mujer en la toma de decisiones de la cadena. 7) Implementar normas y procedimientos que garanticen el desarrollo de las actividades de la Cadena. 8) Impulsar la oferta de servicios financieros adecuados a las necesidades de los miembros de la Cadena. CLÁUSULA QUINTA ESTRATEGIA Con el propósito de solventar la problemática identificada en relación a la competitividad de la Cadena de Aguacate y de alcanzar un mejor nivel de desarrollo productivo y comercial se concertarán esfuerzos públicos y privados a través del Comité de Cadena, como plataforma de diálogo para facilitar la implementación de intervenciones a corto, mediano y largo plazo. Las Partes firmantes del presente Acuerdo, se comprometen a facilitar la gestión de recursos y la implementación de las intervenciones en los tiempos propuestos en este documento. Para el logro de los objetivos se han definido las intervenciones estratégicas a ejecutar en tres bloques: Fortalecimiento del Marco Regulatorio • Conformar la estructura organizativa del rubro (Comité Nacional y Comités Regionales) y su Reglamentación. • Promover la unificación entre organizaciones participantes para evitar duplicidad de esfuerzos en el intento por alcanzar el cumplimiento de metas. • Apoyar la elaboración, implementación y difusión de Normas que regulen las actividades relacionadas a la producción, Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 6 of 32 -- procesamiento, comercialización e importación en el rubro de Aguacate: - Convenios de comercialización entre productores, procesadores y comercializadores. - Guía de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) en el eslabón de producción. • Monitorear y dar seguimiento a la implementación del Acuerdo Marco de Competitividad (AMC) de la Cadena. Actores del Bloque Central y Funciones • Promover la asociatividad vertical y horizontal en el ámbito regional y nacional, a fin de establecer relaciones simultáneas de cooperación y competencia que permitan la generación de economías de escala y mejoren el poder de negociación de los grupos menos representados. • Fortalecer el desarrollo de las capacidades técnicas de administración empresarial de los actores, así como el acceso a crédito e información, para mejorar su integración y competitividad en la Cadena; aplicando las prácticas de manejo adecuadas que garanticen el cumplimiento de los estándares de calidad de los productos, así como los volúmenes exigidos por el mercado. • Desarrollar la investigación en el rubro y la implementación de sistemas de producción sostenible. • Identificar oportunidades de proyectos que conlleven al desarrollo del Sector. • Facilitar las instancias de validación y diseño conjunto de iniciativas, así como la revisión de paquetes tecnológicos. • Proponer ante el ente competente el diseño de la Ley de Fomento a la Agricultura Orgánica. • Elaborar herramientas de planificación de la producción, comercialización e implementación de mecanismos de transferencia de conocimientos. • Promover la creación de microempresas para la elaboración de productos a base de Aguacate. • Fomentar la cooperación y la confianza entre cada uno de los actores involucrados en la cadena a fin de mejorar la comunicación y el flujo de información. Fortalecimiento de los Servicios de Apoyo • Difundir y validar tecnologías adecuadas a las condiciones locales y que aporten valor comercial y ambiental a la Cadena de Aguacate. • Mejorar el acceso a los sistemas de información, la cual sea accesible para todo tipo de productor (pequeño, mediano y grande). • Aumentar la calidad de los servicios de apoyo para incrementar la productividad y mejorar la sanidad, inocuidad y calidad de los productos. • Impulsar iniciativas para la vinculación de prestadores de servicios financieros con agro empresarios de la Cadena. CLÁUSULA SEXTA PLAN DE ACCIÓN Y CRONOGRAMA 2013-2016 Las acciones aquí establecidas son de carácter dinámico, sujetas a futuros acuerdos específicos que con base a evaluaciones objetivas, las desarrollen, amplíen, modifiquen, sustituyan o complementen de la manera que mejor convenga al logro de los propósitos establecidos. Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 7 of 32 -- , Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 8 of 32 -- Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 9 of 32 -- Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 10 of 32 -- CLÁUSULA SÉPTIMA COMPROMISO DE LAS PARTES Para alcanzar los objetivos establecidos en el presente Acuerdo Marco de Competitividad del Rubro de Aguacate, las Partes se comprometen a ejecutar todas las acciones necesarias a corto, mediano y largo plazo, para aprovechar oportunidades de mercado en el ámbito nacional e internacional. Además, las Partes se comprometen a promover la incorporación de servicios tecnológicos y financieros que optimicen la competitividad de la Cadena, considerando las particularidades del rubro y garantizando el desarrollo de la producción de Aguacate enmarcado en los planes de desarrollo económico, social y ambiental del país. Asimismo se comprometen a buscar el apoyo de la Cooperación Internacional a través de la Secretaría de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganadería, como ente responsable del Sector Agropecuario, a efecto de cumplir con las actividades planificadas. CLÁUSULA OCTAVA MODIFICACIONES El presente Acuerdo Marco de Competitividad, podrá ampliarse o modificarse por mutuo acuerdo entre las Partes, para mejorar las acciones y compromisos establecidos, las que pasarán a formar parte integral del mismo. CLÁUSULA NOVENA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL ACUERDO El Comité Nacional para la Competitividad de la Cadena Agroalimentaria de Aguacate, dirigirá y administrará el presente Acuerdo según el Artículo I, Capítulo I, y el Artículo 8, Capítulo III, del Acuerdo Ministerial No. 711-03, emitido por la Secretaría de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganadería de la República de Honduras. 1. El Comité de Cadena se regirá por las disposiciones consignadas en el Acuerdo Ministerial No. 711-03, de la Secretaría de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganadería. De igual manera se elaborará y consensuará un Reglamento Interno, que regirá el funcionamiento y los procesos de toma de decisiones. Este reglamento debe ser revisado y actualizado anualmente por las Partes. 2. El Comité de la Cadena, con el apoyo de los cooperantes, productores e instituciones relacionadas, realizará las acciones concertadas para el periodo 2013-2016, de acuerdo al cronograma incluido en la Cláusula Sexta y podrá aumentar su cobertura geográfica y temática en función de las necesidades acordadas por el Comité de la Cadena y se podrán realizar modificaciones según lo establecido en la Cláusula Octava, y en función de la asignación de recursos adicionales públicos, privados o de la cooperación internacional. Firmado en dos originales del mismo contenido, en la ciudad de Tegucigalpa, municipio del Distrito Central, departamento de Francisco Morazán, a los dieciocho días del mes de septiembre del dos mil trece. (f) y (s) Jacobo José Regalado Weizemblut, Secretario de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganadería, (f) Por el Sector Privado: Reinieri Rodríguez, Presidente Asociación de Productores de Aguacate Hass (APAH); Adolfo Martínez, Director General Fundación Hondureña de Investigación Agrícola (FHIA); René León Gómez, Director General Instituto Hondureño del Café (IHCAFÉ); Francisco Posas Guevara, Representante Legal Swisscontact Germany; Nelson Josué Sánchez Ayestas, Gerente General Comercial Gaitán; Miguel Ángel Bonilla Reyes, Director Ejecutivo Fundación para el Desarrollo Empresarial (FUNDER), Miriam Haydée Cárcamo Izaguirre, Alcaldesa Municipal El Paraíso, El Paraíso.” SEGUNDO: El presente Acuerdo es de ejecución inmediata y debe publicarse en el Diario Oficial “LA GACETA” TERCERO: Hacer las transcripciones de Ley. COMUNIQUESE: JACOBO JOSÉ REGALADO WEIZEMBLUT SECRETARIO DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DE AGRICULTURA Y GANADERÍA SALVADOR POLANCO ROSA SECRETARIO GENERAL Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados ENAG UDI-DEGT-UNAH -- 11 of 32 -- Dirección General de la Marina Mercante Tegucigalpa, M.D.C., 26 de enero de 2015. La Dirección General de la Marina Mercante:
10. 10.Que mediante Decreto 167-94 del 4 de noviembre de 1994 se creó la Dirección General de la Marina Mercante, cuya Ley Orgánica tiene por objeto establecer el marco normativo de la Institución y en general las actividades marítimas, así como regular la administración a la que estará sujeta.
11. 11.Que la Dirección General de la Marina Mercante está a cargo de la administración, control y coordinación de todas las actividades relacionadas con la marina mercante y el transporte marítimo, la seguridad marítima y la protección del medio ambiente marítimo.
12. 12.Que en cumplimiento a su Ley Orgánica, la Dirección General de la Marina Mercante tiene como atribución cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República, los Convenios Internacionales de los que Honduras forme parte, la Ley y demás disposiciones legales y reglamentarias que guarden relación con sus cometidos.
13. 13.Que la Ley Orgánica de la Marina Mercante Nacional en su Artículo 63 textualmente dice: “Las Patentes de Navegación provisionales y definitivas vencidas o canceladas serán devueltas a la Dirección General de la Marina Mercante dentro de los dos (2) meses siguientes a la fecha de su vencimiento o cancelación. El incumplimiento de lo prescrito en el párrafo anterior dará lugar a la aplicación de la multa prevista en esta Ley”; y el Artículo 129 establece que el no reintegro a la Dirección General de la Marina Mercante de la Patente de Navegación, está tipificado como una falta grave.
14. 14.Que en la Ley Orgánica de la Marina Mercante Nacional, no se establece los criterios a seguir en cuanto a la devolución extemporánea de Patentes de Navegación, así como los casos en los que para el armador o propietario fuere imposible su recuperación por causa de extravío.
15. 15.Que la Dirección General de la Marina Mercante como encargada de administrar, controlar y coordinar todas las actividades relacionadas con la Marina Mercante, podrá establecer políticas pertinentes a fin de incentivar el crecimiento del registro de buques y motivar a los armadores a continuar dentro del registro hondureño.