La Gaceta Diario Oficial de la República de Honduras (No.33071)

Considerandos

1. 1.Que el Presidente de la Republica tiene a su cargo la suprema direcci6n y coordinaci6n de la Administraci6n Publica Centralizada y Descentralizada, pudiendo actuar por si o en Consejo de Ministros.
2. 2.Que el Articulo 119 de la Constituci6n de la Republica establece que el Estado tiene la obligaci6n de proteger ala infancia y que los nifios gozanin de la protecci6n prevista en los acuerdos intemacionales que vel an por sus derechos, y, que las leyes de protecci6n ala infancia son de orden publico y los establecimientos oficiales d.estinados a dicho fin tienen cankter de centros de asistencia social.
3. 3.Que el Articulo 2 del C6digo de la Nifiez y la Adolescencia establece como objetivo general la protecci6n integral de las y los nifios, entendiendo por protecci6n integral el conjunto de medidas encaminadas a proteger a las y los nifios individualmente considerados y sus derechos resultantes.
4. 4.Que el Articulo 3 de laCon- venci6n sobre los Derechos del Nifio, establece que Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 1 of 28 -- Scccion A Acucrdos y Lcycs La Gaceta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALP 9 DE MARZO DEL 2013 todas las medidas que adopten; las autoridades respecto del nifio deben estar basadas en la consideraci6n del interes superior del nifio en funci6n del cual corresponde al Estado asegurar una protecci6n integral especialmente cuando los padres y madres u otras personas responsables de los mismos no pueden o no tienen las capacidades requeridas para hacerlo.
5. 5.Que mediante Decreto Legislativo Numero 199-97, el Estado de Honduras, emiti6 la Ley del Instituto Hondurefio de la Nifiez y la Familia, en cuyo Articulo numero 1, se establece: "Crease el Instituto Hondurefio de la Nifiez y la Familia, en adelante denominado IHNFA, como un organismo de desarrollo social, aut6nomo, dotado de personalidad juridica y patrimonio propio, de duraci6n indefinida, que tiene como objetivo fundamental Ia protecci6n integral de la nifiez y la plena integraci6n de la familia, en el marco de lo dispuesto por la Constituci6n de la Republica, el C6digo de la Nifiez y la Adolescencia, el C6digo de Familia, la Convenci6n sobre los Derechos del Nifio y demas Convenciones que sobre la materia el Estado de Honduras suscriba o ha suscrito.
6. 6.Que el Instituto Hondurefio de la Nifiez y la Familia es la principal autoridad tecnica del Estado que actua como 6rgano rector de las politicas publicas en materias de sus competencia y en consonancia con tal cometido legal en todas las medidas que sobre el particular adopte, tanto el Instituto Hondurefio de la Nifiez y la Familia, como cualquier instituci6n publica o privada, debeni tomar en consideraci6n el interes superior de la nifiez y a la familia como aspiraci6n suprema y fundamental de la sociedad.
7. 7.Que a traves del tiempo al Instituto Hondurefio de la Nifiez y la Familia no se le ha dotado de los recursos financieros adecuados al cumplimiento de sus complejas funciones, situaci6n que se ha visto agravada con la acumulaci6n de un considerable pasivo !aboral, que imposibilita la urgente necesidad de cancelar los derechos laborales que por Ley corresponden a un buen numero de trabajadoras y trabajadores actualmente eri condici6n de incapacidad permanente o por haber cumplido su edad de jubilaci6n, aun cuando dichas personas han presentado su decision unilateral de retirarse de la instituci6n y que de acuerdo a las Clausulas 67 y 100 del Contrato Colectivo de Condiciones de Trabajo vigente en dicha instituci6n, resulta obligatorio cancelar en su totalidad.
8. 8.Que el IHNFA desde el afio 1998 ala fecha ha sido objeto de varias intervenciones las cuales han dado como resultado, una serie de recomendaciones para el fortalecimiento institucional. No obstante, pese a los esfuerzos realizados para superar la problematica institucional, los 6rganos jurisdiccionales del Estado han emitido sentencias definitivas como ser la pronunciada por el Juzgado Departamental de la Nifiez del Departamento de Cortes, en fecha 2 de marzo del afio 2010, mediante ! a cual, entre otras, se ordena a la Direcci6n Ejecutiva del IHNFA: "a) Proceda a realizar las gestiones pertinentes £a {jaceta ....... - ······· ...,.,,. .............. / < •••••••••••••••• Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 2 of 28 -- Scccion A Acucrdos y Lcycs La Gaceta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALP No. a fin de acondicionar las instalaciones del denominado Centro de Proteccion ABC (de San Pedro Sula) que ofrezca a la nifiez proteccion integral; b) Seleccione el personal calificado para la atencion de los nifios y los ado1escentes ahi atendidos; c) Realice constantemente labores de supervision, evaluacion y control respecto al funcionarniento de dicho centro de proteccion ... ". De similar manera ha ocurrido en la sentencia proferida por el Juzgado de Letras Primero de la Nifiez del Departamento de Francisco Morazan de fecha 21 de enero del 20 ~ 3, mediante la cual ordena a la Direccion Ej ecutiva del lHNFA lo siguiente: " ..... prevencion y amonestacion a las autoridades del IHNFA, quienes desde el momento de mantener a los nifios en condiciones de riesgo social albergados en sus centros se convierten en sus representantes legales, dicha prevencion va encaminada a realizar las gestiones necesarias para que haciendo uso de la iniciativa de Ley gestionen la construccion de la infraestructura adecuada a los. ambientes necesarios para la proteccion social, asi como establecer un programa de clasificacion y reclutamiento o ya sea 1a capacitacion o profesionalizaciori del personal encargado de la proteccion y tratamiento de la poblacion bajo su custodia."
9. 9.Que las sentencias antes relacionadas comprometen la responsabilidad del IHNFA en particular y la del Estado de Honduras, por lo que se devienen en la necesidad de cumplir con los urgentes requerimientos y necesidades que presentan en los centros de atencion a la nifiez.
10. 10.Que Ley para el Estable- cimiento de una Vision de Pais y la Adopcion de un Plan de Nacion para Honduras, aprobado mediante Decreto Legislativo Numero 286 - 2009, establece en el Articulo 6, Obj etivo 4, Meta 4.3: "Haber alcanzado una descentralizacion de la inversion publica del 40% hacia el nivel municipal" lo cual vuelve impost~rgable la obligacion de transferir a las Corporaciones Municipales la operacion y funcionamiento de los Centros de Atencion Integral de la Nifiez o CAIN, a efecto de mejorar la atencion integral que el Estado debe brindar· a la nifiez hondurefia, teniendo como auditoria social ala sociedad civil organizada mediante los Consejos Municipales de la Nifiez corres- pondientes.
11. 11.Que conforme al Articulo 63 de la Ley de Contratacion del Estado se prescribe en la parte conducente, lo siguiente: "Articulo 63.- . Supuestos.- La contrataci6n directa podra realizarse en los casos siguientes: 1) Cuando tenga por objeto proveer a las necesidades ocasionadas por una situaci6n de emergencia al amparo de los establecido en el Articulo 9 de Ia presente Ley........ . Para llevar a cabo Ia contrataci6n directa en los casos que anteceden, se requerira autorizaci6n del Presidente de Ia Republica cuando se trate de Contratos de Ia Administraci6n Publica Centralizada, o del 6rgano de direcci6n superior, cuando se trate de contratos de Ia Administraci6n Descentralizada ode los demas organismos publicos a que se refiere el Articulo 1 de Ia presente Ley, debiendo emitirse Acuerdo expresando detalladamente sus motivos". PORTANTO; En el uso de las facultades contenidas en los Articulos 1, 119, 120, 245, numera1es 1, 11 y 45, Articulo 252 de la Constitucion de la Republica, Articulos. 11, 17, 18, 20, 22 numeral 10, Articulo 24, 25, 36 numerales 2, 4 y 21, Articulo 116, 117 y 119 de la Ley General de la Administracion Publica, Articulo 9 y 63 numeral 1 de la Ley de Contratacion del Estado; 2 y demas aplicables del Codigo de la Nifiez y la Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 3 of 28 -- La Gaceta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALP 9 DE MARZO DEL 2013 No. 33 I Adolescencia; 3 y demas aplicables de la Convencion Sobre Derechos del Nino.
12. 12.Que la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia, es la instituci6n del Estado, responsable del desarrollo agropecuario del pais, promoviendo procesos conducentes para lograr niveles de competitividad en el Sector Agroalimentario nacional, implementando mecanismos y acciones que permitan mejorar la calidad de vida de la poblaci6n hondureiia.
13. 13.Que el Sector Privado para competir exitosamente en un entorno globalizado, requiere del acompaiiamiento de politicas de Estado, que le permitan lograr ventajas competitivas, con acceso de participaci6n permanente en el mercado, a efecto de que el Sector Productor y Agro empresarial alcance un desarrollo econ6mico y social sostenible.
14. 14.Que el Estado ha adoptado el enfoque de Cadenas Agroalimentarias a traves del Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), como estrategia para el alineamiento de los recursos destinados a apoyar al Sector Agroalimentario y que en el marco de la Cadena de Naranja se ha identificado una creciente demanda de este rubro en los mercados intemacionales.
15. 15.Que con fecha 10 de octubre del dos mil doce, la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia (SAG) y el Sector Privado, firmaron Acuerdo Marco. para la Competitividad de la Cadena del Rubro de la Naranja, como instrumento guiador y ordenador para la generaci6n, el fortalecimiento y !a consolidaci6n de ventajas competitividad de esta cadena, de tal forma que se garantice el desarrollo de su capacidad para competir exitosamente en el ambito intemacional.
16. 16.Que la Secretaria de Estado en los Despachos deAgricultura y Ganaderia (SAG), es la institucion del Estado responsable del desarrollo agricola y rural del pais y promueve a traves del Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), procesos conducentes a lograr la modemizacion y transformacion productiva con un enfoque de Cadena de Valor, teniendo como objetivo incrementar los niveles de productividad y competitividad en el sector agricola.
17. 17.Que es prioridad del Gobierno de Ia Republica, establecer los planteamientos de la Politica de Estado para el Sector Agroalimentario y el Medio Rural de Honduras 2004- 2021, la Vision de Pais 2010-2038, el Plan de Nacion 2010-2022 y del Plan Estrategico Agricola 2010-2014.
18. 18.Que se realizo una sintesis de la vision compartida por las Partes sabre la situacion actual de la Cadena de Naranja, sus limitaciones intemas y extemas, sus fortalezas y sus oportunidades, y basandose en estos elementos, se han definido las areas de accion, los objetivos y las estrategias que permitiran lograr el desarrollo sostenible de la Cadena, con el compromiso de todos los involucrados. Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 7 of 28 -- Scccion A Acucrdos y Lcycs La Gaceta
19. 19.Que entendemos que la capacidad de produccion eficiente y efectiva de un pais o una region permite competir exitosamente en mercados globalizados, generando crecimiento sostenido en el largo plazo, contribuyendo de esa manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes.
20. 20.Que el Sector Privado requiere del acompaiiamiento de las Politicas de Estado, para lograr la competitividad del Rubro de la Naranja a efecto de influir en los multiples factores que inciden en el desempeiio de las actividades productivas. El presente Acuerdo como instrumento guia y ordenador de las acciones a implementar, para lograr las metas planteadas en el Rubro de la Naranja se establece bajo las chiusulas siguientes: CLAUSULA PRIMERA ANTECEDENTES SINTESIS DEL DIAGNOSTICO A. Situacion actual: 1. Evolucion y Etapa de Desarrollo de la Cadena de la Naranja. El cultivo de la naranja en Honduras se remonta a los tiempos de la colonia, aunque de modo disperso en todo el pais. En la decada de los 60s las primeras plantaciones comerciales se iniciaron en los departa!llentos de Cortes y Colon, sembnindose la variedad Piiia, la que conquisto el mercado nacional y tiempo despues el centroamericano. El cultivo se expandio nipidamente, particularmente en el municipio de Sonaguera departamento de Colon, pese a las dificultades que representaba la falta de carreteras y transporte adecuado. En 1985, una empresa de capital estadounidense inici6 el procesamiento industrial de la naranja, en el departamento de Colon, llegando a procesar unas 35,000 TM de fruta anualmente. Posteriormente, una empresa de capital hondureiio entro al mercado de concentrado de naranja, absorbiendo a la primera empresa y aumentando la capacidad instalada a 1000 TM diarias. Esta empresa impulso el cultivo de la variedad Valencia, por ser mas apropiada para su transformaci6n agroindustrial. Actualmente, se produce la Valencia en un 38% del area cosechada y el restante 62% continua siendo de la variedad Piiia. Para el20 10, de las 19,550 Has. dedicadas ala producci6n de citricos, 17,657 Has. correspondian a naranja dulce (90.3%), 1,214 Has. ala producci6n de limon y lima (6.2 %) y apenas 549 Has. estaban dedicadas al cultivo de toronja (2.9%). En congruencia, la producci6n de citricos en Honduras fue de 266,221 TM de naranja dulce (93%), 10,418 TM de toronja (3.6%), y 9,853 TM de limon (3.4%). Actualmente, la Cadena del Rubro de la Naranja esta constituida por: 3,000 Productores 3 Procesadores de concentrado (uno establecido y dos para iniciar a operar final2012) 1 Procesador de licor y menneladas 1 Empacadora 60 Intermediarios CUADRO 1. PAAAMETROS IMPORTANTES DEL RUBRO DE LANARANJAEN ELANO 2011 Parametro Detalle Area de mayor Departamento de Colon producci6n Area sembrada 15,150 Has en 5,038 Explotaciones Producci6n 266,221 TM Rendimiento 20 TM/Ha Ingreso US$ 22.4 millones Empleos permanentes 6,880 empleos . Local (Procesador de Concentrado y Licor, y Empacadora), Mercados Nacional, Centroamericano e Intemacional (Francia, fruta fresca y Estados Unidos de America, concentrado). Nivel tecnol6gico Medio Servicios de Apoyo Regional de la SAG (Tocoa y Olanchito), DICTA, SENASA, PRONEGOCIOS Exportaciones 24,721 TM de fruta fresca, y 8,135 TM concentrado de naranja Importaciones 552 TM de fruta fresca y 1,079 TM de concentrado de naranja A... Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 8 of 28 -- -- Scccion A Acucrdos y Lcyes La Gaceta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALP No. 71 Actualmente, el Sector Citricola nacional consciente de la presencia de Huanglongbing (HLB) o enverdecimiento de los citricos y su vector, ha manifestado unidad granitica para combatir este problema, estableciendo un FONDO para la efectiva ejecuci6n del "Plan de Contingencia para Ia Prevenci6n y Contenci6n de Huanglongbing en Honduras"_ Este FONDO se capitalizani gracias a las aportaciones voluntarias del Sector Productivo, Industrial y/o Exportador de la siguiente manera: a) Productor: L. 30,00 por TM de producto fresco entregado ala planta procesadora, b) Industria: L. 20.00 por TM de fruta fresca procesada; y, c) Exportador: L. 30.00 por TM de fruta fresca exportada. 2. Aspectos Relacionados a la Produccion Nacional de la Naranja. En los afios 2007 y 2008, se registro un crecimiento en el area de produccion de la Naranja de alrededor de 977 Has., en comparacion a lo observado el afio 2006. Sin embargo, las estadisticas mostraron una disminuci6n del area cosechada de aproximadamente 3,843 Has., en comparacion a lo cosechado en el afio 2011. Por otro lado, en terminos productivos se observo que el mejor afio de produccion fue el 2006, produciendose alrededor de 290,000 TM. Luego la produccion se redujo durante los afios 2007 y 2008, alcanzandose 236,709 TM, pero esta obtuvo un repunte para los afios 2010 y 2011, cuando la produccion se incremento a 266,657 TM. En relacion a las exportaciones, los vo1umenes observados mostraron una tendencia al crecimiento, que fue desde las 10,323 TM en el2006, a 60,242 TM en el2010. Desafortunadamente en el afio 2011, se observo una drastica reduccion en los · volumenes exportados, cayendo a alrededor de 24,721 TM. En terminos de consumo aparente que es igual a la produccion mas importaciones menos las exportaciones, durante este mismo periodo se registro una propension ala baja, desde 279.4 TM en el afio 2006 a 248.1 TM en el afio 2011, observandose el menor consumo aparente en el afio 2008 (181.2 TM). Las exportaciones de naranjas frescas en Honduras para el afio 2011, representan 0.03% de las exportaciones mundiales, ocupando la posicion relativa numero 46, en las exportaciones mundiales. Cabe mencionar que la produccion del pais abastece el mercado nacional de naranjas frescas, razon por la cual las importaciones de este producto son reducidas. En terminos de productos procesados, las exportaciones de Concentrado de Naranja en el afio 2011, representan 0.2% de las exportaciones mundiales para este producto, con la posicion relativa numero 21, en las exportaciones mundiales. En generalla importacion de concentrado al pais es minima. A. Limitaciones que Afectan el Funcionamiento de Ia Cadena. I. Servicios de Apoyo 1) Falta de financiamiento para el control de HLB y su vector, no contemplados en la oferta crediticia de las instituciones bancarias ubicadas en el departamento de Colon. 2) Ausencia de alianzas estrategicas entre los proveedores de insumos, lo que ocasiona que los precios de los insumos tengan diferenciales que reducen la capacidad adquisitiva de los productores. II. Bloque Central Productores 1) Presencia del HLB, su vector y la diseminacion de la enfermedad. 2) Organizativa no consolidada. 3) Mal manejo del cultivo (fertilizacion, control de malezas y podas) y manejo sanitario (plagas y enfermedades). 4) Ausencia de lineas de credito especificas para el Rubro. 5) Excesiva presencia de intermediarios. 6) Falta de mercadeo. 7) Carencia de competencia a nivel de procesamiento. 8) Bajos precios de parte de los intermediarios y procesadora de concentrado. 9) Urgente cambio varietal para fruta destinada para proceso. Procesadores de Licores y Jaleas 1) Dificil acceso al credito. 2) Falta de mercadeo y promocion. 3) Dependencia de un unico proveedor de en vases. 4) Alto costo de los servicios publicos. Empacadores: 1) Falta de capacitacion en Buenas Practicas de Empaque. 2) Limitada ventana de exportacion para Europa, de la variedad demandada. 3) Excesiva participaci6n de intermediarios en el proceso de comercializacion. 4) Altos costos de los servicios publicos. Procesadores de Concentrado de Naranja 1) Limitada capacidad instalada de proceso (105,000 TM Anuales). 2) Baja calidad de la materia prima ofertada. III.Marco Regulatorio 1) Falta de voluntad politica para la aplicacion del Acuerdo Ministerial No. A-440-2010 de fecha 03 de mayo del2010, donde se autorizola creacion de un Fondo de Emergencia para combatir la presencia y evitar la dispersion del HLB en Honduras. B. Desafios de Ia Cadena Dentro de los desafios que enfrenta la Cadena del Rubro de la Naranja, se destaca la necesidad de apoyar acciones para · incrementar la produccion y la productividad de los pequefios productores, asi como mejorar la gestion de la calidad a lo largo de la Cadena. I. Servicios de Apoyo: 1) La obtencion de otorgamiento de tasas preferenciales para los creditos para Citricos. 2) Alcanzar una alianza estrategica con los proveedores de insumos para la obtencion de mejores precios. 3) Aumentar la oferta de empresas prestadoras de servicios de asistencia tecnica. 4) La produccion de plantas comerciales en viveros protegidos. II. Bloque Central: 1) Reducir al minimo la diseminaci6n del HLB, controlando el vector, eliminando las plantas positivas y aportando economicamente para el Programa de Control del HLB y su vector. 2) Alcanzar mayor grado de asociatividad entre todos los actores de la Cadena. 3) La operacion de las dos nuevas plantas procesadoras de fruta. 4) Realizar alianzas estrategicas para alcanzar mejores precios de la fruta, a traves de la venta directa. 5) La sustitucion varietal con plantas provenientes de viveros protegidos. 6) La mitigacion de los dafios que causen los efectos del cambio climatico en los diferentes estados fenologicos del cultivo de la naranja (germinaci6n, en el vivero, establecimiento de la plantacion, desarrollo vegetativo, floracion, fructificacion, cosecha). 7) Integracion gradual de las familias participantes en las actividades de produccion de licores y de jaleas de naranja. III.Marco Regulatorio 1) Alcanzar la integracion en la Cadena de la Naranja con las 10 Alcaldias Municipales del departamento de Colon, para gestionar fondos para el Acuerdo de Emergencia por presencia del HLB. 2) Constituir el Programa Nacional de Generacion y Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 9 of 28 -- Scccion A Acucrdos y Lcycs LaGaceta Transferencia de Tecnologia para Citricos. 3) Recibir mayor apoyo de Programas y Servicios de la SAG (Direcci6n General de Riego y Drenaje, Direccion de Ciencia y Tecnologia Agropecuaria, Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria, Servicio de Educacion Agricola, Capacitacion y Desarrollo Agro Empresarial , entre otros). CLAUSULA SEGUNDA MARCO CONCEPTUAL MISION: Mejorar los niveles de produccion y productividad de los citricos y sus derivados excediendo las normas de calidad de los mercados, creando un entomo favorable para el adecuado desarrollo del sector, ubicimdolo en un rubro de importancia en la generacion de divisas para el pais. VISION: Un sector productivo fortalecido a lo largo de toda la Cadena, insertado en el mercado globalizado, produciendo y comercializando con altos niveles de eficiencia y competitividad, en armonia con el ambiente, generando riqueza y desarrollo para los actores de los diferentes eslabones. CLAUSULA TERCERA OBJETIVO GENERAL Fortalecer la produccion y mejorar la productividad y competitividad de la Cadena de la Naranja en Honduras, articulando y armonizando acciones con los diferentes actores del rubro, estableciendo mecanismos para superar los obstaculos y cumplir con las exigencias y requisitos del mercado nacional e internacional. CLAUSULA CUARTA OBJETIVOS ESPECIFICOS a) Involucrar a los actores de las diferentes zonas productoras de citricos del pais a la Cadena Agroalimentaria, a traves de la formacion de Asociaciones (consolidacion gremial) y Comites Regionales. b) Diseiiar y gestionar la implementacion de programas que atiendan las demandas de capacitacion, asistencia: tecnica y transferencia e innovacion de tecnologias requeridas para generar capacidad local en pro del mejoramiento de la calidad de la fruta, de la generacion del valor agregado a la fruta fresca y de los productos procesados, asi como el desarrollo empresarial. c) Desarrollar alianzas estrategicas para la adquisicion de insumos (mercados de escala), asi como para la comercializacion, la transferencia de conocimiento y de tecnologia, y el manejo integrado del cultivo y de plagas. d) Fomentar y desarrollar la exportacion de la produccion, reduciendo las importaciones de productos frescos y procesados como meta central. e) Mejorar la produccion, productividad y competitividad de los actores del bloque central de la Cadena de la Naranja. f) Desarrollar y establecer canales de comunicacion entre los eslabones de la Cadena de Valor de la Naranja a traves de la realizacion de estudios permanentes de inteligencia de mercados. g) Incorporar a la produccion de citricos la proteccion, conservacion y uso adecuado y racional de los recursos naturales y el media ambiente. CLAUSULA QUINTA ESTRATEGIA I. Servicios de Apoyo 1) Elaborar el Plan Nacional de Generacion y Transferencia de Tecnologia en Citricos en funcion de las demandas de la Cadena y las regiones, que incluya: el diseiio de paquetes de fertilizacion, practicas para reduccion de costas y perdidas de cosecha, determinacion de la importancia economica de los problemas fitosanitarios, el aumento de la oferta de empresas prestadoras de servicios de Asistencia Tecnica, asi mismo la producci6n de plantas comerciales en viveros protegidos. 2) Gestionar la apertura y readecuacion de los servicios financieros para los pequeiios productores de citricos, incluyendo ·el tema de las garantias, los plazas y las tasas de interes. II. Bloque central Productores 1) Reducir a1 minima la diseminacion de HLB. 2) Incentivar la participacion del mayor numero de actores, integrando otras zonas productoras de citricos del pais a la implementacion del enfoque de Cadena. 3) Caracterizar los actores y las diferentes organizaciones regionales, evaluando sus fortalezas y debilidades. 4) Definir costas, planes de inversion y puntas de equilibria por tipologia de productor. Procesadores y Comercializadores 1) Establecer la oferta y la demanda de los citricos, por producto, a escala nacional e internacional. 2) ldentificar los nichos de mercado para productos con valor agregado, por producto y epoca del aiio. 3) Reducir las importaciones de citricos frescos y/o procesados, especialmente concentrado de juga. 4) Disefiar estrategias para reducir los costas y facilitar el acceso a la certificacion. III. Marco Regulatorio de Ia Cadena 1) Crear el marco legal para el manejo de la aportacion voluntaria de los productores, procesadores y exportadores citricolas para el Programa del Control del HLB y·su Vector. 2) Disefiar la estrategia de vinculacion de los actores de todas las regiones citricolas del pais con el Programa de Control de HLB y su vector. 3) Crear el Marco Regulatorio Armonizado Centroamericano de Viveros Protegidos. 3) Crear y divulgar normas nacionales de calidad, en empaque y estandares aplicables a los productos citricolas. 4) Aplicar normas internacionales para empacadoras y procesadoras de productos citricolas. CLAUSULA SE~TA PLAN DE ACCION Y CRONOGRAMA 2011-2014 Para lograr los objetivos cstablecidos en el presente AMC y transformarse en un rubro lider, competitivo y rentable, orientado a satisfacer las demandas del mercado nacional con parametro.s intemacionales de calidad, las Partes consensuaron las lineas estrategicas de accion que se implementaran, para desarrollar el rubro y aprovechar las oportunidades de mercado nacional e intemacional. Las acciones descritas son de caracter dim1mico, sujetas a Acuerdos y Convenios especificos futuros que fundamentados en evaluaciones objetivas: las desarrollen, amplien, modifiquen, sustituyan o las complementen de la manera que mejor convengan allogro de los propositos establecidos, de acuerdo a lo descrito en el Plan de Accion y el Cronograma mostrado a continuacion: Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 10 of 28 -- SECRET ARiA DE EST ADO ENLOSDESPACHOSDE AGRICULTRA Y GANADERiA Republica de Honduras, C.A. PLAN DE ACCION SERVICIOS DE APOYO Elaborar el Plan Nacional de Generaci6n y Transferencia de Tecnologia en Citricos en funci6n de las demandas de Ia Cadena y las regiones Aperturar y readecuar los servicios financieros para los pequefios productores de dtricos (garantias, plazas y tasas de interes) ACCIONES Determinar Ia demanda tecnol6gica de Ia Cadena segun estratos de productores Disefiar paquetes de fertilizaci6n, pr<kticas para reducir costos y perdidas de Ia cosecha Determinar Ia importancia econ6mica de los problemas fitosanitarios. Aumentar Ia oferta de empresas prestadoras de servicios de Asistencia Tecnica Producir plantas comerciales en viveros protegidos Gestionar Ia apertura y readecuaci6n de servicios financieros ante el Sistema Financiero Nacional para pequefios productores "' ON D E F M AM J J A X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X < Tegucigalpa, M.D. C., 09 de enero, s 0 N D E F M A M J J A s 0 N D RESPONSABLE Facilitador Tecnico, X X X X Comites Tecnicos Regionales Facilitador Tecnico, X X X X X Comites Tecnicos Regionales Facilitador Tecnico, X X X Comites Tecnicos Regionales Empresas X X X X X X X X X X X x prestadoras de servicios X X X X X X X X X X X X Actores de Ia Cadena Facilitador Tecnico, X X X X Comites Tecnicos Regionales Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 11 of 28 -- . Republica de Honduras, C.A. Tegucigalpa, M.D.C., 09 de enero, BLOQUE CENTRAL Productores ldentificar y disefiar mecanismos de vinculacion I Prevenir Ia diseminacion del entre los productores de HLB naranja y el programa de X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X prevencion de HLB y su Facilitador Tecnico, vector. Comites Tecnicos Promover Ia formacion de Regionales, lncentivar Ia participacion del capftulos regionales de X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Agronegocios (SAG), mayor numero de actores, productores de dtricos Actores de Ia Cadena integrando otras zonas Conformar el Consejo productoras de dtricos del Nacional Citrfcola con pafs a Ia implementacion del participacion de todos los X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X enfoque de Cadena actores y regiones citrfcolas Caracterizar los actores y las Realizar analisis FODA y Facilitador Tecnico, diferentes organizaciones Comites Tecnicos regionales, evaluando sus diagnosticos de necesidades X. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X x Regionales, de capacitacion fortalezas y debilidades Agronegocios (SAG) Definir costas, planes de Establecer un plan de costas, Facilitador Tecnico, inversion y puntas de Comites Tecnicos equilibria, par tipologfa de puntas de equilibria y X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Regionales, productor rentabilidad Agronegocios (SAG) Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 12 of 28 -- SECRET ARiA DE EST ADO ENLOSDESPACHOSDE AGRICULTRA Y GANADERiA Republica de Honduras, C.A. Procesadores y Comercializadores Establecer Ia oferta y Ia demanda de los cftricos, por producto, a escala nacional e internacional MARCO REGULATORIO Crear el marco legal para el manejo de Ia aportacion voluntaria de los productores, procesadores y exportadores citrfcolas para el Programa de Control de HLB y su vector ldentificar niches de mercado para productos con valor agregado, por producto y epoca del afio Reducir las importaciones de cftricos frescos y/o procesados, especialmente concentrado de jugo Disefiar e implementar estrategias para facilitar el acceso a Ia certificaci6n Establecer un Convenio que regule el manejo de Ia aportacion voluntaria de los productores, procesadores y exportadores citrfcolas para el control de HLB y su vector Disefiar Ia estrategia de Ampliar el Comite Nacional vinculacion de los actores de del Rubro de Ia Naranja, todas las regiones citrfcolas del iniciado en el departamento pafs con el Programa de Control j de Colon de HLB y su vector L_=._ Tegucigalpa, M.D.C., 09 de enero, Procesadores y x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1x I x I x I x I x I x I x I x I x I xI xI xI xI xI xI xI xI xI xI xI xI comercializadores XIX Procesadores Y x 1 X I x I XI X I XI XI X I X I XI XI XI XI Comercializadores Procesadores Y x 1 XI XI XI X I XI XI X I X I XI X I X I XI Comercializadores XIXIXIXIXIXIXIXIXIXIXIXIXI X PRONAGRO y Secretaria General (SAG) Facilitador Tecnico, Comites Tecnicos Regionales < Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 13 of 28 -- Republica de Honduras, C.A. Tegucigalpa, M.D.C., 09 de enero, ' Armonizar con Ia Crear el Marco Regulatorio Reglamentaci6n Armonizado Centromericano centroamericana Ia SUTESAVE/SENASA producci6n de plantas en X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X de Viveros Protegidos X X X X X (SAG) viveros protegidos (libres de plagas) Promover Ia creaci6n y Establecer Normas divulgaci6n de normas Nacionales de Calidad a los nacionales de calidad, en empaque y estandares X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X x- X X x DIA/SENASA (SAG) productos citrlcolas aplicables a los productos citrlcolas Aplicar normas lmplementar las internacionales para Certificaciones ISO 9000, empacadoras y procesadoras 14000 y HACCP para Ia X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X DIA/SENASA (SAG} de productos citrlcolas industria citrlcola Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 14 of 28 -- Scccion A Acucrdos y Lcycs La Gaceta CLAUSULA SEPTIMA COMPROMISO DE LAS PARTES Alcanzar los objetivos establecidos comprometiendose a ejecutar todas las acciones necesarias a corto, mediano y largo plazo, para aprovechar oportunidades de mercado en el ambito nacional e intemacional. Promover la incorporaci6n de servicios tecnol6gicos y financieros que optimicen la competitividad de la Cadena, teniendo en cuenta las particularidades de la producci6n de la Naranja garantizando que el desarrollo de la citricultura se enmarque dentro de los planes de desarrollo econ6mico, social y ambiental. Buscar el apoyo de la Cooperaci6n Nacional e Intemacional a traves de la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura ,y Ganaderia, como ente. responsable y rector del Secto~ Agropecuario, a efecto de cumplir con las actividades planificadas. CLAUSULA OCTAVA MODIFICACIONES El presente Acuerdo Marco de Competitividad, podra ampliarse o modificarse por mutuo acuerdo entre las Partes, para mejorar las acciones y compromisos establecidos mediante Adendum. Las modificaciones deberan notificarse con treinta (30) dias calendario de anticipaci6n. CLAUSULA NOVENA DIRECCION Y ADMINISTRACI(>N DEL ACUERDO 1. El Comite Nacional para la Competitividad de la ~adena Agroalimentaria del Rubro de Citricos de la Cadena de la Naranja, dirigira y administrara el presente Acuerdo segun el Capitulo I, Articulo 1, y e1 Capitulo III, Articulo 8, del Acuerdo No. 711-03 de la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia de la Republica de Honduras. 2. El Comite se regira por las disposiciones consignadas en el Acuerdo No. 711-03, de la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia. De igual manera se elaborara y consensuara un Reglamento Intemo que regira el funcionamiento y los procesos de toma de decisiones. Este reglamento debe ser revisado y actualizado anualmente por las Partes. 3. El Comite de la Cadena, con el apoyo de los cooperantes, productores e instituciones relacionadas, realizara las acciones concertadas para el periodo 2012-2014, de acuerdo al cronograma incluido en la Clausula Sexta y podra aumentar su cobertura geografica y tematica en funci6n de las necesidades acordadas por el Comite de la Cadena y se podran realizar modificaciones segun lo establecido en la Clausula Octava, yen funci6n de la asignaci6n de recursos adicionales publicos, privados o de la cooperaci6n intemacional. Firman do en dos originales del mismo contenido en la ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central, a los diez dias del mes de octubre del dos mil doce.- Firma y Sello. Jacobo Jose Regalado Weizemblut, Secretario de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia. Firma. Por el Sector Privado e Instituciones de Apoyo: Gabriel Cedillo, Asociaci6n de Citricultores de Sonaguera, Antonio Ventura Acosta, Cooperativa Agropecuaria Sonaguera, Luis Vicente Recinos, Empresa Asociativa Buenos Hermanos, Jose Arturo Fortin Lardizabal, Colon Fruit Company (COFRUTCO), Victor Andino, Empresa Grupo Amigos Agricolas de Sonaguera, Guillermo Enrique Alvarado Downing, Organismo Intemacional Regional de Sanidad Agropecuaria". SEGUNDO: El presente Acuerdo es de ejecuci6n inmediata y debe publicarse en el Diario Oficial "LA GACETA" TERCERO: Racer las transcripciones de Ley. COMUNIQUESE: Jacobo Jose Regalado Weizemblut Secretario de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia Salvador Polanco Rosa Secretario General Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 15 of 28 -- Scccion A Acucrdos y Lcycs La Gaceta Avance iPronto tendremos! 1) Decreta: Autorizar a Ia Secretaria de Estado en el Despacho de Finanzas, calificar como elegibles, aquellos contratos celebrados par el Estado de Honduras, que se encuentren parcialmente ejecutados o en proceso de ejecuci6n y que pudieran generar perjuicios econ6micos al Estado, debido a los reclamos econ6micos, de los Contratistas par intereses o danos y perjuicios . A) Suplemento Corte Suprema de Justicia. . . , · CENTROS DE DISTRIBUCION: LA CEIBA La Ceiba, Atl{mtida, barrio Solares Nuevos, Ave. Colon, edificio Pina, 2a. planta, Aptos. A-8 y A-9 Tel.: 443-4484 SAN PEDRO SULA Salida a Puerto Cortes, Centro Comercial "Los Castafios". Telefono: 25519910. CHOLUTECA Choluteca, Choluteca, barrio La Esperanza, calle principal, costado Oeste del Campo AGACH Tel.: 782-0881 El Diario Oficial La Gaceta circula de lunes a sabado Tels.: 2230-6767, 2230-1120, 2291-0357 y 2291-0359 Suscripciones: Nombre: ------------------------------------------------------------------------ Direcci6n: --------------------------------------------~--------------~--------- Telefono: ----------------------------------------------------------------------- Empresa: -------------------------------------------------------------------------- Direcci6n Oficina: Telefono Oficina: (E.N.A.G.) PBX: 2230-3026. Colonia Miraflores Sur, Centro Civico Gubernamental A. lUi Procesamiento Técnico Documental Digital UDI-DEGT-UNAH Derecho Reservados UDI-DEGT-UNAH -- 16 of 28 -- 'Secci6n B Avisos Legales La Gaceta Secci6n ''B'' CERTIFICACION El infrascrito, Secretario General de la Secretaria de Estado en los Despachos del Interior y Poblac~6n, CERTIFICA. La Resoluci6,n que literalmente dice: "RESOLUCION No. 2322-2011. SECRETARIA DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DEL INTERIOR Y P03LACION, Tegucigalpa, municipio del Distrito Central, dieciseis de septiembre de dos mil once. VISTA: Para resolver la solicitud presentada al Poder Ejecutivo, por medio de la Secretaria de Estado, con fecha treinta y uno de mayo de dos mil once, misma que corre a Exp. No. PJ-31052011-911, pore! Abogado HUGO RENIERY BORJAS TORRES, en su caracter de Apoderado Legal de la JUNTAADMINISTRADORA DE AGUA Y SANEAMIENTO DE LAALDEA LAS CASITAS, con domicilio en la aldea Las Casitas, municipio de San Antonio de Cortes, departamento de Cortes, contraida a pedir el otorgamiento de la Personalidad Juridica y aprobaci6n de sus estatutos. RESULTA: Que el peticionario acompai'i6 a su solicitud los documentos correspondientes. RESULTA: Que a !a solicitud se le dio el tramite de ley habiendose mandado oir a !a Unidad de Servicios Legales de esta Secretaria de Estado, qui en emiti6 dictamen favorable No. U.S.L. 3502-201 J de fecha 08 de septiembre de 2011.
21. 21.Que el Presidente de la Republica emiti6 el Decreto Ejecutivo No.002-2002 de fecha veintiocho de enero del ai'io dos mil dos, por el que delega al Secretario de Estado en los Despachos de Gobernaci6n y Justicia, competencia especifica para la emisi6n de este acto administrativo de confonnidad con los Articulos 16, 116, 119, 120 y 122 de Ia Ley General de la Administraci6n Publica, Articulos.
22. 22.Que el senor Secretario de Estado en los Despachos del Interior y Poblaci6n, mediante Acuerdo Ministerial No. 4 74-2011 de fecha 07 de febrero de 20 II, deleg6 en la ciudadana, CARMEN ESPERANZA RIVERA PAGOAGA, Subsecretaria de Estado en el Despacho de Poblaci6n, Ia facultad de firmar Resoluciones de Extranjeria, tramites varios, Personalidad Juridica y de Naturalizaci6n.
23. 23.Que laJUNTAADMINISTRADORA DE AGUA Y SANEAMIENTO DE LA COMUNIDAD DE SAN LUIS, se creacomo asociaci6n civil de beneficia mutuo, cuyas disposiciones estatutarias no contrarian las !eyes del pais, el orden publico, la moral y las buenas costumbres por lo que es procedente acceder a lo solicitado.
24. 24.Que el Presidente de Ia Republica emiti6 el Decreto Ejecutivo No.002-2002 de fecha veintiocho de enero del aiio dos mil dos, por el que delega al Secretario de Estado en los Despachos de Gobernaci6n y Justicia, competencia especifica para Ia emisi6n de este acto administrativo de conformidad con los Articulos 16, 119 y 122 de Ia Ley General de Ia Administraci6n Publica, 4 y 5 de Ia Ley de Procedimiento Administrativo.
25. 25.Que el senor Secretario de Estado en los Despachos del Interior y Poblaci6n, mediante Acuerdo Ministerial No. 474-2011 de fecha 07 de febrero de 2011, deleg6 en Ia ciudadana, CARMEN ESPERANZA RIVERA PAGOAGA, Subsecretaria de Estado en el Despacho de Poblaci6n, Ia facultad de firmar Resoluciones de Extranjeria, tramites varios, Personalidad Juridica y de Naturalizaci6n.

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